經濟危機過后，各個行業前景的不確定性依然存在。為了扭轉我國長期以來在全球化經濟中扮演的低端制造角色，政府在千方百計促使企業向高端制造轉型。這也表明，中國企業已經從原來的國內企業競爭轉向更大范圍的國際間競爭。
在新的競爭環境下，如何生存，如何發展，是擺在中國企業面前的重要命題。北京東方中科集成科技股份有限公司（以下簡稱東方集成）副總裁裘黎劍認為，企業必須根據經濟形勢、政策導向、技術趨勢、競爭環境等風險因素來決定怎樣投資，什么時間投資，投多少。具體到生產企業，是作為固定成本購買儀器設備，還是作為可變成本來租賃，就好比人們和醫院的關系，處理好這個關系才能在需要的時候得到救治，更重要的是防患于未然，保持身體的健康。
現狀：科技租賃基本上是個“急救中心”
急救中心是解決生與死的應急問題的設施，必須要有。但是，如果有了小病或是亞健康狀態就及時治療，就不一定要去急救中心。而現在的科技租賃基本上就是個“急救中心”，70％以上的業務都在滿足生產企業的應急需求——突增產能，臨時性的新項目，現金流突然出現問題，突發性的測試，儀器突然損壞，因為他們往往是小病不看，等到危機生存時才想起去“急救”。這也導致了科技租賃公司無法根據客戶的正常需求合理分配資源，從而無法滿足客戶的普遍性租賃需求。難怪有的客戶抱怨說，租賃是不錯，但是當真的需要時往往找不到合適的儀器設備。
大環境的不好也在使需要“急救”和小病不治的企業數量不斷增加。科技租賃公司為了應對這部分需求被迫庫存也基本上都是“急救產品”，因為企業來不及了才考慮租賃。這樣，根本租賃公司無法根據比較健康企業的需求來合理投入購買大量庫存，以滿足企業的常態租賃需求。
可變成本與固定成本
但凡做企業的人無不考慮成本，而成本又可分為可變成本和固定成本，傳統的制造業往往在儀器設備類的固定資產投入相當的大。市場趨勢持續向好，就應該加大固定成本投入，為的是以規模效益攤低成本，這當然是對的；但是當市場趨勢波段起伏向上時，，則應該采用買租結合的方式，即15%—30%的儀器設備可以考慮租賃；而在長期趨勢不明，市場需求起伏不定時，就應該根據訂單實際情況以租賃為主，忙時租，閑時不租，這樣就不用為閑時分攤折舊成本。
